Als gedreven ondernemer begon je ooit met een visie. Vanuit die visie ontwikkelde je een dienst of product waarmee je maximale waarde wilde leveren aan je klanten. Uiteraard weet je wat nodig is om dit te bereiken: een team dat soepel samenwerkt en een organisatie waarin de processen naadloos in elkaar overlopen. Je wilt tevreden medewerkers, weinig personeelsverloop, efficiëntie in de werkzaamheden en geen verspilling van tijd en materialen. Maar de werkelijkheid is vaak weerbarstiger…
Wat als je merkt dat het juist helemaal niet lekker loopt, maar dat je niet kunt achterhalen waar de knelpunten zitten? Wat als je medewerkers vertrekken door een gespannen werksfeer? Of dat je personeel werkeloos naast een machine staat omdat er onvoldoende voorraad is? Of nog erger, dat je klant keer op keer ontevreden is met het eindproduct? En wat als je zelf door de bomen het bos niet meer ziet? Laat mij je dan helpen! Met Scrum- en Lean-technieken krijg je jouw bedrijf weer op de rails. In deze blog bespreek ik de drie meest voorkomende problemen van ondernemers zoals jij, die ik oplos met Scrum en Lean. Lees snel verder…!
- Scrum als oplossing voor gemopper op de werkvloer en hoog ziekteverzuim Deadlines zorgen vaak voor verhoogde werkdruk. Zeker als de deadline maar net, of net niet, wordt gehaald. Dit leidt tot stress en een dalende teamgeest. Helaas is dit de ideale voedingsbodem voor onderhuids gedoe en gemopper op de werkvloer. En als deze situatie eerder regel dan uitzondering is, zijn de gevolgen vaak niet te overzien. Denk aan hoog personeelsverloop of torenhoog ziekteverzuim. Hoe komt het dat deadlines steeds weer in gevaar komen? Het team mist overzicht en structuur! Vaak weet niemand meer precies wie wat doet en waar ze staan. Scrum biedt hiervoor dé oplossing. Scrum faciliteert een flexibele en effectieve manier van werken die teams structuur biedt om een project op tijd én binnen budget op te leveren. Dit zorgt gegarandeerd voor een gemotiveerd team!
- Voorkom een overvol magazijn en uitval van machines met Lean Het is de nachtmerrie van iedere ondernemer: een overvol magazijn met onverkoopbare producten. Of een andere nachtrustverstoorder: machines die uitvallen omdat het onderhoud niet op tijd wordt uitgevoerd. Met de Lean-methode zorg ik ervoor dat jij weer lekker slaapt. Kort gezegd is Lean een manier om je bedrijfsprocessen te verbeteren door verspillingen te elimineren. Je krijgt inzicht in de activiteiten die geen waarde toevoegen en elimineert deze. En je krijgt inzicht in de noodzakelijke activiteiten die je bedrijf draaiende houden; deze verminder je en stem je beter op elkaar af. Zo ontstaat er flow. Je doet alleen wat nodig is, zoals het onderhoud van je machines. De flow ontstaat ook bij het op peil houden van je voorraad: je produceert op het moment dat de klant erom vraagt.
- Scrum als oplossing wanneer je product niet (100%) aansluit bij de wensen van de klant Dit probleem raakt het hart van je onderneming. Het gaat over het idee waar ik aan het begin van deze blog over sprak. Het idee waarmee jij je bedrijf ooit begon. Het idee waarmee je maximale waarde wilde leveren aan je klant. Maar als klanten keer op keer teleurgesteld worden, zullen ze uiteindelijk afhaken. Dit kunnen we samen voorkomen door de Scrum-methode toe te passen. De essentie van Scrum is het op een flexibele en gestructureerde wijze ontwikkelen van een product. Dit proces wordt opgedeeld in sprints en na elke sprint krijgt de klant de gelegenheid om feedback te geven op het deelproduct. Dit zorgt ervoor dat je tijdig kunt bijsturen zodat je uiteindelijk een product oplevert waar de klant voor de volle 100% tevreden mee is.
Dit zijn in een notendop de meest voorkomende problemen die ik voor jou kan oplossen met Scrum en Lean. Maar er is nog veel meer winst te behalen! Wil je hier meer over weten? Of ben je benieuwd of Scrum en Lean de oplossing zijn voor jouw personeels- en/of organisatieproblemen? Neem dan contact met mij op voor een gratis en vrijblijvende kennismaking.