Ben jij een echte verbeteraar?
Jouw klant weet niet wat hij/zij nodig heeft. Door gebruik te maken van de Scrum methodiek ga je samen met jouw klant op avontuur. Scrum is een agile methodologie, wat betekent dat het flexibel is en gemakkelijk kan worden aangepast aan veranderende eisen en omstandigheden. Scrum moedigt teamleden aan om eigenaarschap te nemen voor hun werk en stimuleert het zelforganiserende vermogen van mensen, wat resulteert in meer betrokkenheid en tevredenheid binnen het team. Het omvat continue feedbackloops en testen, waardoor het team snel eventuele problemen kan oplossen en de kwaliteit van het werk kan verbeteren.
70% van de bedrijven leveren slechte kwaliteit door verkeerd gedrag. Studies hebben geleerd dat ongeveer 70% van de bedrijven niet de kwaliteit leveren die ze beloven. Opvallend daarbij is dat gedrag vrijwel altijd in de top 3 blijkt te staan van redenen van mislukking. Hoe mooi zou het zijn als we leidinggevenden laten ervaren hoe het is om effectief op gedrag te sturen en meetbaar prestaties te verbeteren via positieve gedragsbeïnvloeding! Met LEAN gaat het je wel lukken!
Heb jij wel de rol die bij jou past? Stel je voor dat je een puzzel aan het maken bent. Elk stukje van de puzzel vertegenwoordigt een vaardigheid die nodig is om een bepaalde taak uit te voeren. Belbin, is als het sorteren van deze puzzelstukjes. Door de verschillende teamrollen te identificeren en ervoor te zorgen dat elk teamlid zijn of haar rol begrijpt en effectief kan vervullen, kan het team de puzzel compleet maken en de taak succesvol uitvoeren. Zoals bij elke puzzel, is het belangrijk om de juiste stukjes te hebben om het geheel te laten werken. Met BELBIN kunnen managers en teamleiders ervoor zorgen dat elk teamlid een essentiële vaardigheid biedt om het geheel te laten werken.
Alléén met deze 6 stappen kom je in control
Alléén door onderstaande stappen allemaal te volgen kun je effectief zijn in het 'verbeteren' van je team(s) en je proces(en) en kun je de juiste balans creëren.


Mens - Zelfperceptie
De zelfperceptie van Belbin is een instrument waarmee iemand zijn eigen teamrol kan identificeren en begrijpen. Het idee achter Belbins teamrollen is dat elk individu bepaalde eigenschappen heeft die hem of haar geschikt maken voor bepaalde rollen binnen een team. Door zich bewust te zijn van deze rollen, kan een persoon zijn sterke en zwakke punten begrijpen en zichzelf beter positioneren binnen een team
Lees verder....

Team - Teamrollen
Met een 360 graden test kun je teamrollen duidelijk terug zien in de mensen in je team(s)
Het gebruik van Belbins teamrollen zal bijdragen aan een betere verdeling van taken en verantwoordelijkheden binnen een team, waardoor iedereen kan doen waar hij of zij het beste in is.
Het kan ook bijdragen aan het verminderen van conflicten binnen het team, omdat iedereen begrijpt hoe de verschillende rollen en persoonlijkheden elkaar kunnen aanvullen.
Lees verder....

Klant
Met de methodologie van SCRUM, kun je hoge klantwaardes leveren. Door in verschillende korte periodes steeds een (deel) product op te leveren kun je heel snel schakelen om aan de klant wens/eis te kunnen voldoen.
Een klant weet nou eenmaal niet wat hij/zij nodig heeft, dat leert hij/zij tijdens het proces.
Door de klant steeds iets te geven, waar hij/zij mee kan werken, zal aan het eind van het proces een product ontstaan wat geheel aan de klant waarden en eisen voldoet
Lees verder.....

Proces
Nu het perfecte product voor je klant is ontwikkeld, begint het productie proces. Maar hoe kun je nu voorkomen dat je geen dingen doet die niet nodig zijn?
Waar de klant niet voor wil betalen?
Uiteraard zijn er altijd stappen die we moeten doen, bijvoorbeeld vanwege opgelegde regels door de overheid of andere instanties
Maar er zijn altijd dingen die we doen die we niet nodig hebben.
Hoe kom je daar achter? en hoe verwijder je deze verspillingen?
Lees verder.....

Product
SCRUM maakt gebruik van incrementele ontwikkeling.
Bij incrementele ontwikkeling wordt het gehele project dus niet in één keer ontwikkeld en opgeleverd, maar stapsgewijs in kleinere, afgebakende delen. Het voordeel hiervan is dat de ontwikkelaar en de klant sneller waarde kunnen leveren aan de gebruiker.
Lees verder .....

Verspilling
LEAN richt zich op het elimineren van verspillingen in processen om de efficiëntie te verbeteren en de doorlooptijd te verkorten.
Lees verder .....
De voordelen van ...
werken met LEAN, SCRUM en Belbin is groots. En het kan in ieder bedrijf, groot en klein. Industrie, IT, zorg of op scholen.
Voordeel #1 - Minder kosten
LEAN kan helpen om verspilling in het productieproces te identificeren en te elimineren, zoals wachttijden, overproductie, overbodige voorraad, overbodige verplaatsingen, overproductie en defecten. Door deze verspillingen te verminderen of te elimineren, kan de organisatie kosten besparen en efficiënter werken.
Voordeel #2 - Minder verzuim
Scrum moedigt teamleden aan om eigenaarschap te nemen voor hun werk en stimuleert zelforganisatie, wat resulteert in meer betrokkenheid en tevredenheid binnen het team en minder verzuim
Voordeel #3 - De beste teams
Belbin is niet alleen nuttig bij het samenstellen van teams. Het kan ook worden gebruikt als een instrument om de individuele vaardigheden van elk teamlid te ontwikkelen en te verbeteren. Of zelfs bij het vinden van de juiste kandidaat voor die ene job!
wat zeggen anderen over mijn trainingen ?

Scrum Master | Web Developer





Mendix developer

Mendix developer
Over mij
Ik ben Debby Eekman, ik ben Agile coach.
Ik vind het heerlijk om samen met de klant te kijken naar de processen en de teams, om te zien hoe we dit kunnen verbeteren. Betere teams kunnen samen stellen zodat mensen meer plezier, kwaliteit en productiviteit leveren. Mensen in hun kracht zetten!
Projecten en processen continue verbeteren en meer (klant) waarde opleveren, met minder kosten, minder verzuim maar met veel meer plezier, transparantie en zonder stress!